Pages Navigation Menu

Linking Strategy People and Performance

Nugroho Ananto

nugroho-ananto

WHERE  THE  BRIGHT  IDEAS  MEET

Pemikiran dan tulisan yang disajikan dalam forum ini menggunakan pendekatan populer (bukan sebagai artikel ilmiah), dengan maksud untuk memberikan sumbangan pemikiran yang bersumber dari informasi, pengamatan, perenungan (refleksi) atau wawasan dari penulis.

Kepedulian terhadap proses perubahan di Indonesia, sebagai Senior Consultant SINERGI Consulting, penulis memberikan fasilitasi bagi pengembangan diri dan organisasi, khususnya dalam strategic management dan pengembangan SDM dan organisasi. Dengan bekal minat pada bidang kesisteman yang dimiliki, penulis ingin dapat lebih berkontribusi dalam proses percepatan perubahan di Indonesia secara terstruktur dan sistemik untuk dapat menciptakan nilai tambah yang optimal bagi kesejahteraan masyarakat Indonesia.

  • Mengawali karir pada tahun 1987 sebagai staf pada Biro Perencanaan pada Sekretariat Dewan Pembinaan Industri Strategis (SDPIS) di BPPT, hingga tahun 1989 terbentuk LPND Badan Pengelola Industri Strategis (BPIS) dan mendapatkan penugasan sebagai Kepala Bagian Pengembangan Organisasi dan Sistem Manajemen.
  • Pada tahun 1997 mendapatkan tugas sebagai dalam Tim Pembentukan Holding Company Industri Strategis, hingga terbentuk PT Bahana Pakarya Industri Strategis (Persero), merupakan BUMN holding company dari 10 anak perusahaan industri strategis.
  • Untuk membangun kembali citra Indonesia yang terpuruk akibat kerusuhan pada tahun 1998, melalui program “Building New Indonesia” pemerintah melantik 10 Duta Besar Khusus (special envoy), Bersama Guru Strategic Marketing Bapak Hermawan Kartajaya, selama 2 tahun penulis bertugas sebagai asisten bagi para Duta Besar Khusus di Kamar Dagang dan Industri Indonesia.
  • Pada tahun 2000 kembali mendapatkan penugasan di holding company PT BPIS (Persero) sebagai Vice President Technology Development, pengabdian di BUMN Industri Strategis ini berakhir pada tahun 2002 dengan posisi sebagai Corporate Secretary.
  • Pada tahun 2003, penulis mengabdi pada Kementerian Perencanaan Pembangunan Nasional/BAPPENAS. Tekad untuk dapat mengabdi kepada bangsa dan negara secara lebih optimal diwujudkan dengan mengajukan permohonan pensiun dini pada tahun 2013, dengan posisi terakhir sebagai Pemangku Jabatan Fungsional Perencana Madya.

TULISAN POPULER :

  1. Tujuan menulis tulisan populer sekadar memberikan sumbangan pemikiran berdasarkan informasi atau wawasan penulisnya dan selanjutnya (lazimnya diharapkan) sebagai bahan wacana atau diskursus tentang topik itu bagi pembacanya.
  2. Materinya tidak selalu harus berdasarkan pada fakta-fakta empirik (penelitian), boleh juga dari hasil pengamatan atau perenungan (refleksi)
  3. Pembahasan dan analisis tidak perlu terlalu mendalam dan rinci, namun logika serta sistematika pemikiran harus tetap diperhatikan, agar pembaca dapat menangkap pesan sesuai dengan yang ingin disampaikan.
  4. Pembahasan dan analisisnya sedapat mungkin menggunakan kata-kata, istilah-istilah atau kalimat yang mudah dicerna dan sudah populer di masyarakat. Semua itu tidak harus secara ketat mengikuti “aturan main” penggunaan tata bahasa yang berlaku di dunia akademik.

ARTIKEL ILMIAH :

  1. Tujuan menulis artikel ilmiah adalah untuk mendiseminasikan pemikiran kita ke khalayak akademik lebih luas melalui media jurnal yang sesuai dengan disiplin ilmunya baik lingkup nasional maupun antarbangsa.

Ministry of State for Environment

Posted by on Sep 17, 2014 in Our Clients | Comments Off

Ministry of State for Environment

Facilitating for Strategic Planning Year 2005 – 2009 Outdoor management training – “Team Development”

read more

Dana Pensiun Astra

Posted by on Sep 16, 2014 in Our Clients | Comments Off

Dana Pensiun Astra

read more

Why Use Sinergi

Posted by on Sep 14, 2014 in Company Profile | Comments Off

Why Use Sinergi

What We Do Management Consulting Educating & Training Specialized in : measurably improving individual and organizational performance; helping organization focus on customers; manage processes, involve employee, and develop leaders.                   What we offer   What We OfferSINERGI offers a full spectrum of consulting, educating, and training for all organizational levels. Executives, managers, individuals, team leaders & members – all benefits from the knowledge, enhanced skill,...

read more

STRENGTH BASED HUMAN CAPITAL MANAGEMENT

Posted by on Sep 13, 2014 in Our Services | Comments Off

STRENGTH BASED HUMAN CAPITAL MANAGEMENT

Talent Based HRM adalah sebuah system pengelolaan SDM yang menjadikan bakat atau potensial strength karyawan sebagai dasar dan focus dari proses-proses pengelolaanya dalam rangka mempercepat penguasaan kompetensi SDM dan memicu performa yang luarbiasa. Dalam proses pengembangannya dalam pendekatan Talent Based, lebih mengedepankan pengembangan potensi atau kekuatan dari seseorang (strength based). Baca selengkapnya...

read more

Membangun Tim Berkinerja Tinggi

Posted by on Sep 13, 2014 in Our Services | Comments Off

Membangun Tim Berkinerja Tinggi

Salah satu upaya untuk membangun dan menjaga prestasi dan kinerja organisasi adalah dengan menginternalisasikan strategi organisasi kedalam tindakan yang konkrit pada langkah operasional, hal penting berikutnya adalah membangun kesadaran bahwa setiap fungsi/unit kerja ataupun setiap individu adalah adalah sub sistem yang berperan strategis dalam membangun kinerja organisasi sebagai sebuah sistem yang lebih besar. Baca selengkapnya...

read more

Analisis Jabatan dan Perancangan Peringkat Jabatan

Posted by on Sep 13, 2014 in Our Services | Comments Off

Analisis Jabatan dan Perancangan Peringkat Jabatan

Analisis Jabatan adalah suatu proses sistematis untuk menentukan keahlian, kewajiban dan pengetahuan yang diperlukan untuk melaksanakan suatu jabatan dalam organisasi. Evaluasi Jabatan dilakukan untuk menilai setiap jabatan dalam struktur organisasi agar dapat ditetapkan nilai jabatan yang terbangun dari sejumlah kriteria yang merupakan faktor-faktor jabatan. Baca selengkapnya...

read more

Pengembangan Model Kompetensi Manajerial

Posted by on Sep 13, 2014 in Our Services | Comments Off

Pengembangan Model Kompetensi Manajerial

Keunggulan bersaing suatu organisasi sangat ditentukan oleh mutu SDM-nya. Penanganan SDM harus dilakukan secara menyeluruh dalam kerangka sistem pengelolaan SDM yang bersifat strategik dan terintegrasi. Organisasi sangat membutuhkan SDM kompeten yang sesuai untuk menunjang tugas, fungsi dan tanggungjawabnya. Baca selengkapnya …

read more

SIMPEG – Sistem Informasi Kepegawaian

Posted by on Sep 13, 2014 in Our Services | Comments Off

SIMPEG – Sistem Informasi Kepegawaian

SIMPEG adalah sebuah Sistem Informasi Manajemen Kepegawaian berbasis komputer yang dapat digunakan dalam manajemen sumber daya manusia secara terpadu. Untuk organisasi seperti Badan/Biro Kepegawaian yang mempunyai banyak unit sub-instansi/unit organisasi unit kerja yang secara geografis terpisah, dapat menggunakan media internet/intranet sebagai penghubung komunikasi data.  Baca selengkapnya...

read more

Pemetaan Tipologi Budaya Organisasi

Posted by on Sep 13, 2014 in Our Services | Comments Off

Pemetaan Tipologi Budaya Organisasi

Pemetaan budaya ini dilaksanakan dengan metode survei, menggunakan 2 (dua) buah alat ukur, yaitu Organizational Culture Assessment Instrument (OCAI) untuk mengenali tipe budaya yang dipersepsikan oleh pimpinan dan karyawan dari jajaran suatu organisasi saat ini serta aspirasi tipe budaya yang diinginkan di masa mendatang; dan Management Skills Assessment Instrument (MSAI) untuk memetakan kompetensi manajemen organisasi dikaitkan dengan tipologi budaya yang dikenali melalui OCAI. Baca selengkapnya...

read more

ORBIT – Diagnosis Kinerja Lembaga Pemerintah

Posted by on Sep 12, 2014 in Our Services | Comments Off

ORBIT – Diagnosis Kinerja Lembaga Pemerintah

ORBIT adalah sistem manajemen akuntabilitas kinerja untuk pemerintahan yang didisain untuk dapat mendiagnosis kinerja lembaga maupun unit kerja pada lembaga pemerintahan. Baca selengkapnya …  

read more